一、產業集群化初探
國外大型旅游運營商最大的競爭優勢在于其運營系統的有效和強大——在旅游運營中，通過資源掌控、管理能力、產品和開發、營銷模式等方面的整合與異業聯合，以整個旅游產業集群的力量組成包括前鋒、中軍、保障、支持等有效力量的“集團軍”，進行“集團化作戰”，對戰傳統旅游企業的“各自為戰”，形成獨有的核心競爭力。
面對國外已形成成熟、發達的“異業聯合產業集群”，中國旅游企業尚在探索從“傳統旅游業”向“社會化旅游產業”升級轉型階段，處在由傳統的“食、住、行、游、購、娛”向“觀光本體，休閑延伸，度假深化，旅游與相關行業延伸，形成社會化大產業”轉變的“產業轉型期”，還沒有形成較為成熟、有影響力的產業集群。
自然法則告訴我們：對生命而言，最大的生存競爭來自于同類。因此，對抗國外旅游先進水平的旅游產業集群最好的辦法就是構建相同或相似的更強的旅游產業集群。根據國外包括旅游產業在內的產業經濟發展經驗，今后中國旅游企業應當采取旅游產業集成發展模式。
二、國內產業集群化建議
中國旅游集團和國際大型旅游運營商有共同的發展規律，即按“現實見利見效，未來掌控旅游價值鏈”的要求，逐漸建立并發育成具有競爭力的“經營模式”。換言之，要想確立未來在價值鏈上不可替代的競爭地位，惟一的選擇就是全力以赴控制價值鏈的下端“顧客端”，即“前向一體化”，有效地集聚顧客，依靠大規模經營的效率優勢，發育信息系統;在提高服務規模與水平的基礎上，深化與顧客的聯系，確立品牌。反過來，控制價值鏈的上端“旅游產品供應商資源”，即“后向一體化”，進而按顧客的需求，整合旅游產品，吸引更多、更廣泛的顧客。
1、縱向整合，掌握旅游資源
2、專業管理、技術為先
3、旅游產品重研發，強投放
4、聯合、收購、并購，推進國際一體化
5、異業聯合，配套發展
詳細內容，請繼續閱讀《現代產業集成下的旅游產業集群》。
