旅游區品牌市場化有哪些表現？_旅游運營問答網

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旅游區品牌市場化有哪些表現？

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我國已經步入市場經濟時代，對于旅游產業而言，旅游區品牌市場化是不可避免的趨勢，也是旅游區生存的必要性，那么我國旅游區品牌市場化的表現有哪些呢？
解答:

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   市場化的發展主要體現在四個適應性上。
（一）體制的適應性
    現在的旅游區點基本上是四類體制：第一類叫政企合一，就是一些空間尺度比較大的管委會的這種類型；第二種體制就是事業單位，多數是博物館類型；第三種就是事業單位企業化管理的類型；第四種就是企業，企業是一步到位的，多數是這些年來開發的主題公園。你可以永遠不是企業，你沒有利潤的要求，總有發展的要求，沒有發展的要求總有員工福利水平提高的要求，這就逼著我們必須得往市場化的方向走，我覺得就是這個方向。當然，我們不能追求也不能要求所有的旅游區點都全面按照企業化運作，因為很多旅游區點有自己的特殊性，也有自己的特殊要求。比如一些博物館性質的，除了經營方面的要求，還有保護要求，還有科研要求，這些要求我們都要滿足。但是指著財政來滿足發展的要求和員工福利提高的要求，是做不到的，所以就要求我們在體制上必須要進一步深化改革。
（二）發展的適應性
    從發展的過程來看有這么幾個方面，一個就是外延的擴大化，很多旅游景區不斷擴大自己的外延。第二，有空間的擴大，也有經營的范圍的擴大，就是經營內涵在不斷深化。剛才幾個景區的發言，我覺得深刻體現出了這一點，就是通過經營內涵的不斷深化，達到自身資源的重新整合，比較成功的就是按照市場的導向一步一步地研究，努力整改，爭取改到位，在建設方面是以規劃為基礎。所以，這實際上涉及的一個問題就是開放問題。尤其是談到建設的事情，談到保護的事情馬上就涉及兩個問題：第一是錢從哪里來？第二是人到哪去？這兩個問題是國家級的挑戰，對各地也是挑戰，同樣，對現在的旅游區點的發展來說也是一個挑戰。人浮于事的現狀要改革，這就有一個人到哪里去的問題，要不斷的發展，就有一個錢從哪里來的問題。所以只有通過深化改革，通過擴大開放才能把這個問題解決得更徹底。
（三）營銷的適應性
    從現在來看，旅游區點的市場營銷觀念已經建立起來了，但是應該說非常薄弱。比如第一次評景區的時候，評的還是一個世界文化遺產單位。我們的標準有一條要求，就是要求有六個機構和制度，其中有一個就是《營銷制度》?？伤麄兡贸鰜淼氖侨绾卧诼糜螀^內管理小商小販。我問：這是你們的市場營銷制度？他們說是，而且很理直氣壯。后來我只好講了一番營銷的ABC，他們才恍然大悟，噢！原來你們要求的是那個東西。能夠評上世界文化遺產，不是一般的地方吧？但是營銷的觀念差到這樣的程度怎么行？所以，在營銷方面強化觀念、完善機構、樹立形象、開拓渠道，說到底，深層次的問題就是市場問題。我覺得對我們旅游區點來說，這個問題是一個比較直接的挑戰，而且是一個大家還沒有充分意識到的問題，因為現在日子還過得下去，是在國有體制之下日子還過得下去。在這種體制下，必然會產生不思進取不思改革的行為。這種行為不需要譴責，干嗎要譴責啊？我要是有大鍋飯吃，不但餓不死，偶爾還能吃頓肉，我也得犯懶，這是很自然的。但是在市場化發展的總的趨勢之下應該怎么辦？你能維持一年，你能維持百年嗎？你吃這碗壟斷飯，這碗壟斷飯能夠永遠壟斷下去嗎？
（四）結構的適應性
    結構的適應性涉及到宏觀的層面的問題。在旅游景區點行業里有一個產業組織如何優化的問題，就是如何形成合理的分工體系。從現在來看是自然分工。借助一座山，就是一個山岳型的景區；借助一個湖，就是一個湖泊型的景區；借助的就是老祖宗留下的這兩個寶貝，就是一個文物型的景區。但是從市場的深層次來看，合理的分工體系并沒有形成。所以，在下一步的價格大戰和價格混戰之中，分工體系沒有形成的弊端可能會表現得更清楚，就是我們在推重復的產品，造成重復的客戶，然后沒有其它的辦法，就只好削價。削價的過程之中花樣百出，然后所有人都深受其害。然后大家都感覺市場這樣不行，形成共識，慢慢調整。飯店行業經歷了這個過程，旅行社行業正在經歷這個過程，旅游區點這個行業即將迎來這個過程。所以在產業組織方面恐怕需要進行新的資源整合，全面優化。我們在市場上也應該形成一批巨型企業，靠這種企業在市場上引導，才能夠使市場分工體系逐步形成，能夠有所規范，但是對這個事不能過于理想化。
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