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    1. <table id="9zswd"></table>

      無論增量與存量,旅游地產(chǎn)都需要新思維與新模式進(jìn)行突破,整個(gè)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困境,如何很好的進(jìn)行開發(fā),是綠維文旅以往十年一直思考的問題,如何突破傳統(tǒng)開發(fā)模式,如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢為項(xiàng)目開發(fā)提供一個(gè)成功平臺模式?分權(quán)寶就是在這種行業(yè)背景和困惑下產(chǎn)生的。

      分權(quán)寶是北京綠維文旅旅游投資管理有限公司投資開發(fā)的O2O眾籌旅游服務(wù)平臺。以“省錢好用 以房養(yǎng)游 眾籌服務(wù)”為理念,線上線下相結(jié)合,打造旅行投資與旅行生活服務(wù)平臺。平臺致力于打造旅游項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營、銷售、服務(wù)、交換一體化對接平臺,是地產(chǎn)轉(zhuǎn)型困局下的銷售利器。

      一、開發(fā)、銷售運(yùn)營解決思路
      度假經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨
      • 1.經(jīng)濟(jì)收入及中等收入人群的增長,為度假經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨奠定了基礎(chǔ)
      • 3. 帶薪休假的進(jìn)一步落實(shí),將形成一個(gè)龐大度假市場
      • 2.我國居民出游率快速穩(wěn)定增長,市場上已形成了一定規(guī)模的度假需求,并將逐漸擴(kuò)大
      • 4. 旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化,核心層及中間層的比例逐步擴(kuò)大
      度假時(shí)代下的旅游地產(chǎn)如何開發(fā)運(yùn)營?

      旅游地產(chǎn)經(jīng)過十幾年的發(fā)展,原來以傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)為基礎(chǔ)的開發(fā)形式無論是在使用價(jià)值還是配套價(jià)值方面,都與旅游市場需求之間產(chǎn)生了脫節(jié),導(dǎo)致鬼樓鬼城的大量出現(xiàn),這一模式已經(jīng)難以持續(xù),轉(zhuǎn)型迫在眉睫。如何轉(zhuǎn)型?如何滿足度假時(shí)代下的市場需求?如何把握新型城鎮(zhèn)化的機(jī)遇?分權(quán)寶認(rèn)為核心在于度假。人們對于度假旅游的需求比以往任何時(shí)候都強(qiáng)烈。度假時(shí)代的到來,需求巨大,給予了旅游地產(chǎn)解套的機(jī)遇,關(guān)鍵在于供給的轉(zhuǎn)型與升級。

      • 開發(fā)層面——走綜合開發(fā)之路
        度假綜合體是一個(gè)旅游目的地;
        度假綜合體是一個(gè)多元化結(jié)構(gòu), 形成了完美、系統(tǒng)的度假產(chǎn)品體系;
        度假綜合體為游客提供增值服務(wù)價(jià)值: 不賣房子,賣生活方式。
      • 銷售層面——分權(quán)模式
        旅游地產(chǎn)開發(fā)銷售面臨升級換代
        使用權(quán)與產(chǎn)權(quán)分離是旅游地產(chǎn)的 核心
        分權(quán)模式是度假產(chǎn)品銷售的核心 模式之一
      • 服務(wù)層面——托管+酒店 式管理服務(wù)+交換
        托管服務(wù)
        酒店式管理服務(wù)
        度假交換服務(wù)
      度假時(shí)代下旅游地產(chǎn)的整體開發(fā)思路

      找準(zhǔn)發(fā)展方向:旅游開發(fā)綜合化、旅游地產(chǎn)功能化、旅游地產(chǎn)城鎮(zhèn)化

      創(chuàng)新權(quán)益歸屬:共享產(chǎn)權(quán)、旅居交換、時(shí)權(quán)證券化

      創(chuàng)新打造吸引核:主題樂園、大型演藝、新建古城、博覽會(huì)博物館聚集、酒店目的地、運(yùn)動(dòng)聚集

      分權(quán)寶——基于眾籌理念的旅游地產(chǎn)倒行業(yè)開發(fā)實(shí)踐

      分權(quán)寶是基于眾籌理念下的一種行業(yè)實(shí)踐,其對旅游地產(chǎn)的開發(fā)投資、規(guī)劃、運(yùn)營、銷售問題解決是建立在一種互聯(lián)網(wǎng)思維的倒行業(yè)開發(fā)結(jié)構(gòu)。歸納下來,特征如下:

      • 消費(fèi)端引入投資運(yùn)營端
        分權(quán)寶為廣大客戶提供集大眾消費(fèi)及理財(cái)價(jià)值于一體的分權(quán)度假產(chǎn)品,吸引巨大的客戶群。這一點(diǎn)對于開發(fā)企業(yè)就意味著解決客戶端市場導(dǎo)入。
      • 遍布全球的旅游資源交換網(wǎng)絡(luò)
        分權(quán)寶平臺核心是酒店、飛機(jī)、景點(diǎn)及旅游附屬產(chǎn)品等時(shí)權(quán)轉(zhuǎn)化成分分的交換系統(tǒng),其集中了全球與全國的優(yōu)秀旅游度假資源。
      • 互聯(lián)網(wǎng)線上交換平臺
        分權(quán)寶可以成功的通過線上系統(tǒng)提前完成模擬虛擬開發(fā)、運(yùn)營、銷售;同時(shí)營銷推廣展示,異地的景點(diǎn)、酒店、機(jī)票可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定等等。
      • 理財(cái)金融屬性
        分權(quán)寶通過共享產(chǎn)權(quán)、以房養(yǎng)游的模式,即投入1份資金,獲取5份服務(wù)價(jià)值,為客戶以極低的旅行投入獲得極高的服務(wù)和投資收益。
      分權(quán)寶如何幫助地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)突破困境?
      我們能為開發(fā)商解決哪些問題呢?

      資金3倍回收項(xiàng)目快速去化人氣幾何級導(dǎo)入

      分權(quán)寶資金的魔棒
      • 土地成本高企 開發(fā)利潤壓縮 依舊保證3倍資金回收
      • 開發(fā)資金成本高 銀行開發(fā)貸難拿 你可以從客戶手中融資
      • 土地不升值 房產(chǎn)投資概念淡化 依舊可以投資吸引客戶
      這一切都是因?yàn)?
      首先A項(xiàng)目前期策劃階段:分權(quán)寶解決市場定位、鎖定客戶的困難、投資消費(fèi)一體化。
      開發(fā)企業(yè)拿到土地,一般會(huì)自己形成項(xiàng)目開發(fā)意向,并邀請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行策劃,也許開發(fā)企業(yè)有各種想法,也許專業(yè)機(jī)構(gòu)的方案眼花繚亂,但這些方案要實(shí)現(xiàn)真正的落地有較大距離,開發(fā)企業(yè)在決策方向時(shí)會(huì)帶有較大風(fēng)險(xiǎn)和疑慮。如何降低風(fēng)險(xiǎn),讓開發(fā)成果最終成功接近市場并實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)?可以將項(xiàng)目的基本情況及開發(fā)意向在分權(quán)寶平臺上發(fā)布,分權(quán)寶利用自身的強(qiáng)大資源網(wǎng)和運(yùn)營網(wǎng)導(dǎo)入客戶流、運(yùn)營主體;巨大的客戶群、酒店群、旅行行業(yè)資源將對這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)方向發(fā)表評價(jià)和建議,開發(fā)企業(yè)通過這些反饋逐步找到項(xiàng)目符合未來實(shí)際的開發(fā)方向,同時(shí)可以通過初步合約的方式進(jìn)一步鎖定真實(shí)有效客戶,讓客戶提前眾籌付款,很好解決市場定位并鎖定客戶。
      其次B項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段:分權(quán)寶解決規(guī)劃、確定產(chǎn)品的困難:虛擬開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品真正落地。
      項(xiàng)目確定了開發(fā)方向和定位,接下來進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)品,仍然面臨眾多選擇,仍面臨許多不確定的因素。比如戶型的選擇,附屬配套的設(shè)計(jì),同樣做溫泉,有俄羅斯溫泉、東南亞溫泉、日本溫泉等等,差之毫厘謬以千里。優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì),都需要真正的用戶的需求調(diào)查。通過分權(quán)寶鎖定的客戶對設(shè)計(jì)產(chǎn)品提出的客戶需求和設(shè)計(jì)產(chǎn)品意見征求會(huì)解決這個(gè)問題。
      最后B項(xiàng)目銷售階段:分權(quán)寶解決提升價(jià)值、快速去化的困難:三大價(jià)值提升解決去化與經(jīng)營問題。
      項(xiàng)目建設(shè)完工進(jìn)入銷售期,成果能否得到社會(huì)承認(rèn),買不買得掉、多長時(shí)間賣掉、能賣多少、越多越好等等問題。傳統(tǒng)的開發(fā)和銷售模式已經(jīng)不暢通。分權(quán)寶采取眾籌模式,降低客戶門檻,提升經(jīng)營服務(wù)價(jià)值,從經(jīng)營角度解決問題,實(shí)現(xiàn)快速去化。
      分權(quán)寶:全新的營銷與推廣模式

      與分權(quán)寶合作需要投入多少資金。在所有的廣告渠道、分銷代理渠道里面,分權(quán)寶是投入較低的,也是回報(bào)較高的,開發(fā)企業(yè)朋友都熟悉項(xiàng)目開發(fā)過程要上大量廣告,包含多少個(gè)報(bào)版、多少個(gè)路牌、多少傳媒時(shí)間,報(bào)版、路牌、媒體廣告的價(jià)格是多少,廣告營銷成本是房地產(chǎn)開發(fā)成本的重要組成部分,降低成本就等于增加利潤。而分權(quán)寶作為一個(gè)推廣平臺,人力物力硬成本不多,廣告宣傳涉及面廣,所以投入并不多,實(shí)現(xiàn)宣傳效果不小。而且分權(quán)寶自身的收益在開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售才分配,所以開發(fā)企業(yè)沒有預(yù)支風(fēng)險(xiǎn);分權(quán)寶不排斥開發(fā)企業(yè)同時(shí)與其他銷售廣告商合作,所以可以實(shí)現(xiàn)共贏,所以分權(quán)寶是性價(jià)比最高的營銷推廣工具。

      用分權(quán)度假模式為旅游地產(chǎn)銷售提供創(chuàng)新解決方案

      度假購房,不需要長期使用—
      —產(chǎn)權(quán)與使用權(quán)分離問題

      誰來打理與經(jīng)營、收益如何
      保障——管理與經(jīng)營問題

      一地購買,不可能只去一地度假—
      —交換問題

      高總價(jià)買房,擋住了80%的家庭—
      —大眾度假的供給問題

      度假卡及服務(wù)體系

      全產(chǎn)權(quán)旅游度假房轉(zhuǎn)化為共享產(chǎn)權(quán)模式,降低投資門檻,解決了大眾度假的供給問題。

      度假卡及服務(wù)體系
      拆分、轉(zhuǎn)換兩把利器解決產(chǎn)品難題

      轉(zhuǎn)換器:變旅游地產(chǎn)產(chǎn)品為分權(quán)度假產(chǎn)品;

      拆分器:13人共享一酒店客房產(chǎn)權(quán),享每年28天入住權(quán)

      交換器:通過分權(quán)寶全球分權(quán)度假交易系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“共享產(chǎn)權(quán)·以房養(yǎng)旅游·玩轉(zhuǎn)全球”;。

      拆分:產(chǎn)權(quán)共享化
      降低投資門檻,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速去化
      1/13產(chǎn)權(quán)保障能增值
      1/13產(chǎn)權(quán),獲得一份精裝度假酒店產(chǎn)權(quán),享受該產(chǎn)權(quán)繼承、轉(zhuǎn)讓、買賣及 增值的權(quán)益
      轉(zhuǎn)換:去化地產(chǎn)庫存,迅速整合營銷
      為項(xiàng)目導(dǎo)入人流、資金流
      助力旅游地產(chǎn)三大價(jià)值提升
      1. 綜合經(jīng)營回報(bào)價(jià)值的提升

      拆分:1/13產(chǎn)權(quán),獲得一份精裝度假酒店產(chǎn)權(quán),享受該產(chǎn)權(quán)繼承、轉(zhuǎn)讓、買賣及增值的權(quán)益 。

      轉(zhuǎn)換:傳統(tǒng)的樓盤轉(zhuǎn)化為度假酒店、迅速整合營銷;同時(shí)為項(xiàng)目導(dǎo)入資金流和人流。

      經(jīng)營:酒店入住率解決專家,實(shí)權(quán)與時(shí)權(quán)的最大化人氣導(dǎo)入:通過拆分將客群面擴(kuò)大,通過交換源源不斷導(dǎo)入人氣,有了人氣就有了商氣,有了商氣就有了財(cái)氣,從而促使整體項(xiàng)目良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

      2. 使用價(jià)值的提升
      • 每年保證28天入駐,實(shí)現(xiàn)酒店的入住率
      • 每年保證28天入駐,實(shí)現(xiàn)酒店的入住率;
      • 每年保證四季的入住,實(shí)現(xiàn)度假的最大化利用做到四季經(jīng)營,做到酒店紅利釋放,
      • 每份產(chǎn)權(quán)保證最大化的利用,使用權(quán)充分釋放
      3. 升值空間的提升

      目的地選擇,具有長期升值潛力的區(qū)域;客戶黏性的打造使得項(xiàng)目的經(jīng)營價(jià)值不斷上升;40年的經(jīng)營產(chǎn)權(quán)及入駐約定保證收益;系統(tǒng)產(chǎn)品的多元化使得會(huì)員不斷的增加,使得經(jīng)營服務(wù)不斷增加。

      六大模式助力旅游地產(chǎn)去化升級
      小鎮(zhèn)眾籌模式 房屋眾籌模式分權(quán)度假銷售模式分時(shí)度假卡銷售模式住宅直接銷售模式住宅產(chǎn)權(quán)+分時(shí)度假卡
      二、分權(quán)寶介紹
      核心機(jī)構(gòu)

      北京綠維文旅旅游投資管理有限公司,是旅游及度假地產(chǎn)知名機(jī)構(gòu)”北京綠維文旅集團(tuán)旗下運(yùn)作“分權(quán)寶”O(jiān)2O眾籌度假服務(wù)平臺的核心機(jī)構(gòu)。用“以房養(yǎng)游”消費(fèi)性投資回報(bào)方式,打開了地產(chǎn)開發(fā)、金融投資與旅行度假之間的跨界通道。

      綠維旅游投資公司,立足北京,布局全球,開發(fā)分權(quán)度假產(chǎn)品;下轄產(chǎn)品中心、網(wǎng)絡(luò)營銷中心、銷售中心、會(huì)員中心、綜合管理中心等事業(yè)部。

      分權(quán)寶·全球度假俱樂部,由綠維旅游投資在香港注冊,進(jìn)行會(huì)員度假服務(wù)。

      分權(quán)寶介紹

      分權(quán)寶眾籌平臺(www.ffdujia.com) 由北京綠維文旅旅游投資管理有限公司開發(fā)并提供服務(wù)。

      平臺定義分權(quán)寶眾籌平臺——是旅游專業(yè)眾籌服務(wù)平臺;

      平臺特點(diǎn) 致力于為客戶提供旅游項(xiàng)目投融資、旅游不動(dòng)產(chǎn)投資及旅游度假消費(fèi)服務(wù)一體化解決方案;

      服務(wù)結(jié)構(gòu)

      服務(wù)內(nèi)容
      項(xiàng)目(產(chǎn)品)掛牌上線 項(xiàng)目(產(chǎn)品)眾籌認(rèn)購 深入融資指導(dǎo)
      快速創(chuàng)建項(xiàng)目
      項(xiàng)目專屬展示區(qū)
      項(xiàng)目融資故事
      項(xiàng)目隱私
      免費(fèi)固定費(fèi)用
      快速募集優(yōu)質(zhì)和投入(出資人)
      專業(yè)領(lǐng)頭人
      首頁展示
      傭金、回報(bào)
      一對一融資顧問
      私密內(nèi)投
      協(xié)助盡職調(diào)查
      搞定公司注冊
      固定費(fèi)用&成功回報(bào)
      分權(quán)寶眾籌平臺四大服務(wù)體系
      分權(quán)寶六大保障
      1.房屋產(chǎn)權(quán)保障

      若您購買的是帶產(chǎn)權(quán)證的分權(quán)度假產(chǎn)品,將擁有房屋及室內(nèi)全部裝修與設(shè)備的產(chǎn)權(quán),一套辦理一個(gè)產(chǎn)權(quán)證,每份提供一份產(chǎn)權(quán)證復(fù)印蓋章件。

      2.度假卡回購保障

      第二年開始在分權(quán)寶網(wǎng)站度假卡商城內(nèi)自由轉(zhuǎn)換度假卡,轉(zhuǎn)讓手續(xù)簡單易辦,滿3年后至第40年,分權(quán)寶隨時(shí)提供保價(jià)包銷服務(wù)。包銷價(jià)格=原購買價(jià)格-已使用年份X年均成本,(年均成本=銷售價(jià)格/40)。

      3.分分變現(xiàn)保障

      未使用的分分可享受每年一次的7.8折分分回購變現(xiàn)。

      4.二手交易保障

      分權(quán)度假卡和分分均可在分權(quán)寶的交易平臺上實(shí)現(xiàn)二手交易。

      5.旅行品質(zhì)保障

      分分商城采購的旅行度假服務(wù)均為國內(nèi)具有資質(zhì)的一流旅行服務(wù)商提供的專業(yè)旅行度假服務(wù)。

      6.酒店換住保障

      分權(quán)寶保障會(huì)員享有京郊,國內(nèi)及國際優(yōu)選酒店及入網(wǎng)酒店的自由換住。

      三、合作內(nèi)容
      分權(quán)寶——旅游專業(yè)眾籌服務(wù)平臺誠邀您的加盟!

      分權(quán)寶是北京綠維文旅旅游投資管理有限公司開發(fā)的“O2O眾籌旅游服務(wù)平臺”。以“眾享權(quán)益投資、贏領(lǐng)旅行計(jì)劃、奉獻(xiàn)完美服務(wù)”為理念,線上線下相結(jié)合,打造的旅行投資與旅行生活服務(wù)平臺。由分權(quán)產(chǎn)品銷售平臺,度假項(xiàng)目眾籌平臺,度假資產(chǎn)投資平臺,旅行生活服務(wù)平臺四大平臺組成,為俱樂部會(huì)員提供全程旅行服務(wù),包括度假計(jì)劃制定、機(jī)票預(yù)訂、酒店預(yù)訂、目的地服務(wù)、專項(xiàng)度假服務(wù)、尋伴與組團(tuán)服務(wù)等服務(wù)內(nèi)容。

      分權(quán)寶眾籌旅游服務(wù)平臺為您提供以下創(chuàng)新服務(wù)
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      50多個(gè)業(yè)務(wù)門類

      3000多項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果

      500多個(gè)落地案例

      1000多位簽約專家

      1500多家合作伙伴

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