2000-2012年國內旅游人數及增速情況
據聯合國旅游組織(UNWTO)稱，目前中國為世界第三大旅游目的地，預計在2015年將有潛力超過法國成為世界第一大旅游目的地
國際著名酒店集團已經嗅到市場機遇，紛紛搶灘中國酒店市場。度假酒店成"吸金池"
喜來登酒店引入北戴河，2013年8月已開業迎賓
JW萬豪酒店進駐云南華僑城，預計2014年5月正式營業
安納塔酒店2010年9月落戶峨秀湖國際度假區
悅榕莊2005年進駐中國，迄今以覆蓋麗江、北京、三亞、杭州等
經過第一波大型商務酒店的跑馬圈地和第二波經濟型酒店的快速擴張后，第三波的度假酒店正接力成為酒店業的生力軍。受國際著名酒店集團的刺激，本土實力開發商紛紛進入度假酒店市場。但國內度假酒店一度陷入或"千店一面"，毫無特色；或追求高檔，走向復制城市酒店奢華的局面，有悖于游客的個性需求。以成功的案例來說，富有文化，獨具特色主題的度假酒店是從眾多競爭對手中脫穎而出的殺手锏。
對安縵來說，歷史是用來尊重的。與頤和園僅一墻之隔，安縵的設計師根據中國傳統建筑的樣式修繕了度假村內的百年老房?；始宜郊覉@林配以明式家具，將中國古代建筑風格演繹到極致。
建于2006年，五十五棟東北向納西式的別墅，游客可欣賞海拔五千六百公尺的玉龍雪山山頂。大自然景觀全部收集在麗江悅榕莊寬敞的別墅里，三百五十英尺的寬敞空間里包括室外溫水按摩浴池或私人泳池。
中國傳統文化和云南獨特的地域文化相融合有著個性非凡的魅力。酒店建在一個背山臨湖的坡地上，被茂盛的植被和樹林所掩映，隨形就勢順著山坡呈降落式布局、帶茅草頂的別墅群如同長在森林中的蘑菇。
在酒店市場競爭激烈的新形勢下，特色化戰略成為度假酒店發展的必然選擇，而文化是塑造特色主題脈絡的根本手段。
研究市場環境，明確市場定位
把握度假酒店目標市場的需求特點，結合區域市場競合環境的調研分析，明確度假酒店的核心市場定位，以及未來的主要產品。
整合資源基礎，凸顯資源特色
根據自身所在地的資源環境基礎，提煉出最有市場優勢的資源，并將其作為酒店的最大特色予以凸顯，從而形成容易被游客認知和接受的最直觀形象。
挖掘地域文化，確定主題脈絡
挖掘酒店所在地最具影響力的地域特征與文化，以此統領整個酒店體系。
優化場地環境，營造度假氛圍
通過優化場地環境，以主題脈絡為指引營造度假氛圍，營造顧客的非凡體驗，能夠有效提升度假酒店的整體吸引力。
設計特色建筑，構建度假載體
吸納當地地域建筑風格與文化氣質，彰顯地域文化。
配套休閑項目，豐富度假內容
以核心目標市場的休閑需求為核心，用特色手法演繹大多數酒店所具備的常規性休閑活動。
大連"音樂港灣"
結合細分市場的需求特點，設計融戲水與游泳于一體的海水游泳館、迷你高爾夫球場、高爾夫練習場、網球場、海濱浴場、spa水療及特色浴療項目，從而有力提升度假酒店的核心吸引力。
構建生活方式，提升度假品味
生活方式是度假酒店的最高境界，度假酒店核心競爭力的打造必須通過構建度假生活方式來實現。
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