瑞金等沒有進入“一號工程”的紅色旅游地，在旅游發展上明顯受制于資金的影響。在有限資金投入的情況下，瑞金思考的是如何優化旅游業發展的要素結構與空間布局，安排旅游業發展優先項目，促進旅游業持續、健康、穩定發展。綠維創景在此背景下承接了對瑞金旅游目的地建設總體規劃進行紅色旅游景區規劃的這一工作。

如何突破景區可觀賞點少、缺乏震撼力的限制，提升紅色旅游產品的吸引力？如何聯動開發周邊資源，形成對景區的有效支撐？如何避免陷入革命價值大小的比拼，挖掘和展示自身的普遍價值，突出獨有的主題與形象？

通過對國內外相關案例的研究，綠維總結出了一個適合瑞金紅色旅游快速突破的新路徑與方法論——“一招、兩式、四感”：挖掘瑞金“飲水思源地”這一普遍價值（一招），營造歷史現場感并有效聯動非紅旅游資源（兩式），對各種產品進行提升打造，使游客不再是僅僅接受教育，而是對營造的情景化“歷史現場感”，感受到身臨其境（身臨感），對革命斗爭時期的偉大人物感受到親切（親切感），為革命歷史中的艱辛奮斗而感動（感動感），為革命最終取得勝利及現今國家民族的復興強盛而振奮（振奮感）。
                                                
基于以上發展模式，項目組提出了瑞金紅色旅游發展的具體思路：整合瑞金紅、綠、俗三大類資源，以“飲水思源”為主題形象定位，做好做精兩個“尋源”的文章，即新中國（幸福生活）源頭和贛江源（生態環保）源頭，以此形成兩大系列產品，構建起以“尋源體驗”為游憩核心的“贛江源百里多彩之旅”。

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